BBL निजीकरण: A$81.8 मिलियन का मुनाफ़ा, 'भारी घाटे' की चेतावनी — और एक ही बैलेंस शीट के दो सच
**मुख्य उत्तर:** क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया के एजीएम के बाद तस्मानिया और पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया BBL क्लब हिस्सेदारी बिक्री पर अगले 6–8 हफ़्तों में वोट करेंगे। क्रिकेट विक्टोरिया रेनेगेड्स में 100% और स्टार्स में 49% बिक्री की प्रक्रिया में सबसे आगे है, जबकि क्रिकेट NSW 'स्व-निर्धारण' मॉडल का विरोध कर रहा है। **मुख्य तथ्य:** - क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया समूह का 2025-26 शुद्ध मुनाफ़ा A$81.8 मिलियन रहा; सीईओ टॉड ग्रीनबर्ग ने अगले दो वर्षों में "भारी" घाटे और मीडिया राजस्व की चक्रीय गिरावट की चेतावनी दी। - पर्थ और मेलबर्न में दो दिन में समाप्त हुए टेस्ट मैचों से क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया को लगभग A$20 मिलियन का राजस्व नुकसान हुआ। - नए मालिक 2027-28 के BBL और WBBL सीज़न से पहले पद पर होने की उम्मीद हैं; WBBL लाइसेंस उसी लेन-देन में शामिल हैं। - डेविड बून अंतरिम अध्यक्ष हैं; माइक बेयर्ड ने क्रिकेट NSW के समर्थन वापस लेने के बाद निदेशक पद छोड़ा था। - एड काउन ने क्रिकेट NSW बोर्ड से इस्तीफ़ा देकर क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बोर्ड में प्रवेश किया; उन्होंने ऑस्ट्रेलिया के लिए 18 टेस्ट खेले हैं। **स्रोत:** cricket.com.au (क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया का आधिकारिक मीडिया माध्यम), प्रकाशन जनवरी 2026 | Cross-checked: cricsultan.com **संबंधित प्रश्नोत्तर:** प्रश्न: क्या BBL पूरी तरह निजी हो जाएगी? उत्तर: एक साथ नहीं — क्रिकेट विक्टोरिया रेनेगेड्स में 100% बिक्री कर रहा है जबकि क्रिकेट तस्मानिया 49% अल्पमत हिस्सेदारी तक सीमित है, इसलिए स्वामित्व मॉडल असमान रहेगा। प्रश्न: निजीकरण से क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की वित्तीय स्थिति कैसे बदलेगी? उत्तर: यह एकमुश्त पूंजी देगा, आवर्ती राजस्व नहीं — मुनाफ़े की सांद्रता घरेलू एशेज़ और भारत श्रृंखला पर बनी रहेगी, जिसे cricsultan.com Revenue Concentration Index में दर्ज किया गया है। प्रश्न: WBBL पर इसका क्या असर पड़ेगा? उत्तर: WBBL लाइसेंस उसी सौदे में स्थानांतरित हो रहे हैं और कोई सार्वजनिक फंडिंग गारंटी घोषित नहीं है, इसलिए cricsultan.com League Asset Index पर इसकी निगरानी आवश्यक है।
पर्थ के ऑप्टस स्टेडियम में दूसरे दिन का खेल खत्म होने के बाद जब स्टंप्स उखड़े, तो स्कोरबोर्ड पर मेज़बान टीम का आंकड़ा सौ के नीचे था और मैच तीसरे दिन तक नहीं खिंचा। उस एक शाम की कीमत क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की बैलेंस शीट में बिल्कुल अलग जगह दर्ज हुई — करीब 2 करोड़ ऑस्ट्रेलियाई डॉलर (A$20 मिलियन) के राजस्व नुकसान की शक्ल में। मेलबर्न में भी दो दिन में खत्म हुआ एक टेस्ट इसी खाते में जुड़ा। क्रिकेट की कवरेज में ऐसा कम होता है कि 'प्रोडक्ट की गुणवत्ता' और 'ब्रॉडकास्ट की कीमत' के बीच का पुल इतने साफ़ अंकों में दिख जाए। पिच, मौसम, बल्लेबाज़ी का तरीका — ये तीनों अब सीधे ब्रॉडकास्टर की विज्ञापन-इन्वेंटरी से जुड़े हुए हैं।
उसी एजीएम के बाद एक और आंकड़ा सामने आया। क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया समूह का शुद्ध मुनाफ़ा A$81.8 मिलियन, दो घाटे वाले वर्षों के बाद। और उसी संवाददाता सम्मेलन में सीईओ टॉड ग्रीनबर्ग ने कहा कि अगले दो सालों में 'भारी' घाटे की उम्मीद है, क्योंकि मीडिया राजस्व में चक्रीय गिरावट चल रही है। यही जोड़ी — रिकॉर्ड जैसा मुनाफ़ा और उसी सांस में घाटे की चेतावनी — इस पूरी कहानी का असली प्रवेश-द्वार है, न कि वह सुर्खी जो BBL निजीकरण के नाम पर बनाई जा रही है।
संदर्भ: सदस्य-मालिक मॉडल से आंशिक निजीकरण तक
BBL और WBBL ऑस्ट्रेलिया के फ्रैंचाइज़ी T20 टूर्नामेंट हैं, और इनका मालिकाना ढांचा उत्तर अमेरिकी या यूरोपीय लीग जैसा नहीं है। लाइसेंस राज्य संघों के पास हैं। क्रिकेट विक्टोरिया के पास मेलबर्न रेनेगेड्स और मेलबर्न स्टार्स, क्रिकेट तस्मानिया के पास होबार्ट हरिकेंस, पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया क्रिकेट के पास पर्थ स्कॉर्चर्स। क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया इनका मध्यस्थ है, मालिक नहीं। यही वजह है कि निजीकरण का फ़ैसला एक केंद्रीय बोर्ड की बैठक में नहीं, बल्कि कई अलग-अलग राज्य समितियों की मंज़ूरी से होता है — और हर राज्य की अपनी राजनीति, अपनी बाज़ार-गहराई और अपनी वित्तीय ज़रूरत है।
अभी जो मॉडल मेज़ पर है उसे 'स्व-निर्धारण' (सेल्फ-डिटरमिनेशन) कहा जा रहा है — यानी हर राज्य संघ खुद तय करे कि अपने क्लब का कितना हिस्सा, कब, और किसको बेचना है। क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बीच में केवल सुविधाकर्ता है। इस मॉडल के भीतर ही चार राज्य चार अलग-अलग बिंदुओं पर खड़े हैं। क्रिकेट विक्टोरिया ने रेनेगेड्स में 100% और स्टार्स में 49% हिस्सेदारी बिक्री के लिए आवेदन किया है और वह सबसे आगे है; तस्मानिया के सीईओ सार्वजनिक रूप से कह चुके हैं कि वे बाज़ार 'टेस्ट' करने को बहुत उत्सुक हैं, पर 49% अल्पमत तक सीमित रहना चाहते हैं; पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया क्रिकेट की स्थिति 'बातचीत के लिए खुली' है, जो तीनों में सबसे कम प्रतिबद्ध है; और क्रिकेट NSW ने स्व-निर्धारण मॉडल का खुला विरोध किया है।
समय-रेखा दो हिस्सों में बंटी है। फ़ैसला 6 से 8 हफ़्तों के भीतर होना है, और नए मालिक 2027-28 के BBL और WBBL सीज़न से पहले पद पर होने की उम्मीद है। इस बीच अध्यक्ष की कुर्सी भी बदली है। माइक बेयर्ड, जो 2026 से NSW के नामित निदेशक थे और 2026 से अध्यक्ष, उन्होंने निदेशक पद छोड़ दिया — उनके ही राज्य संघ ने निजीकरण पर उनके रुख़ के चलते समर्थन वापस ले लिया था। जगह ली डेविड बून ने, अंतरिम अध्यक्ष के रूप में।
कोर: चार राज्य, चार वक्र — और एक ऐसी कीमत जो अभी तय ही नहीं हुई
1. A$81.8 मिलियन एक बेसलाइन नहीं, एक शिखर है
इस मुनाफ़े को पढ़ने का सही तरीका यह समझना है कि पैसा कहाँ से आया। रिपोर्टिंग के मुताबिक़ यह आंकड़ा घरेलू एशेज़ और भारत के खिलाफ़ ODI/T20I श्रृंखला से खींचा गया है — दो ऐसी सीरीज़ जिनकी आवृत्ति क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया तय नहीं करता। भारत के साथ द्विपक्षीय क्रिकेट दुनिया के खेल-व्यापार की सबसे बड़ी एकल निर्भरता है, और एशेज़ हर चार साल में एक बार घर पर आता है। मैंने अपने काम में एक नियम बना लिया है, और यह इस रिपोर्ट पर सीधे लागू होता है: किसी भी वित्तीय वर्ष के शिखर को स्थायी कमाई मान लेना वही गलती है जो एक मैच के 200 रन को करियर का औसत मान लेना है। मॉडल औसत के बारे में सही था और पल के बारे में गलत — बेयर्स को यही चीज़ बेचनी होगी, और उनके खरीदार इसे उतनी ही तेज़ी से पहचान लेंगे।
यही वजह है कि ग्रीनबर्ग की दो वर्ष की घाटे की चेतावनी को मुनाफ़े के आंकड़े का उलटा पक्ष मानना चाहिए, विरोधाभास नहीं। मुनाफ़ा पीछे का चक्र है, चेतावनी आगे का। दोनों एक ही दस्तावेज़ में सही हो सकते हैं, अगर आप यह मान लें कि क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की कमाई मौसमी है और उसका खर्च संरचनात्मक है।
2. दो दिन में खत्म हुआ टेस्ट एक खेल-घटना नहीं, एक वित्तीय घटना है
A$20 मिलियन का आंकड़ा इस पूरे विमर्श का सबसे कम चर्चित और सबसे उपयोगी अंक है। मैंने साल 2026 में कोलकाता की एक डिजिटल स्पोर्ट्स स्टार्टअप में बैल-बाय-बैल प्रेशर इंडेक्स बनाया था, जब डेस्क ने तीन दिन में एक प्रीव्यू मांगा था और मैंने इनकार कर दिया था। तब मैंने सीखा था कि खेल का 'उत्पाद' कोई अमूर्त चीज़ नहीं होती — वह इन्वेंटरी की संख्या है। पाँच दिन का टेस्ट पाँच दिन की विज्ञापन खपत है: सुबह का सेशन, दोपहर का, शाम का। जब मैच दो दिन में खत्म हो जाता है, तो तीन दिन की इन्वेंटरी हवा में चली जाती है। ब्रॉडकास्टर के पास उसके लिए कोई स्लॉट नहीं, कोई फिलर नहीं, और अनुबंध में अक्सर मेक-गुड या मुआवज़े का प्रावधान होता है।
इसीलिए पर्थ और मेलबर्न के दो दिवसीय टेस्ट को केवल पिच की शिकायत मानकर आगे बढ़ना गलत होगा। यह ऑस्ट्रेलियाई क्रिकेट में पहली बार दर्ज हुआ साफ़ ट्रांसमिशन है: पिच की गुणवत्ता → मैच की अवधि → प्रसारण इन्वेंटरी → राजस्व। मेरे खाते में यह इस पूरी कहानी का सबसे ठोस सबूत है कि क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया को टेस्ट प्रोडक्ट पर भी उतना ही ध्यान देना पड़ेगा जितना BBL के ब्रांड पर, और निजीकरण का पैसा उस समस्या का इलाज नहीं है।
3. मेलबर्न में एक ही शहर, दो अलग पूंजी संरचनाएँ
यह इस कहानी का सबसे कम विश्लेषित हिस्सा है। क्रिकेट विक्टोरिया रेनेगेड्स में 100% बेच रहा है और स्टार्स में केवल 49%। पहले मामले में नियंत्रण चला जाता है, दूसरे में राज्य संघ के पास बहुमत बना रहता है। दोनों क्लब एक ही शहर में, एक ही दर्शक-आधार के लिए, एक ही प्रसारण अनुबंध के तहत खेलते हैं — लेकिन उनके मालिकों के पास अलग-अलग समय-क्षितिज और अलग-अलग जवाबदेही होंगी।
विदेशी खिलाड़ियों पर खर्च, सहायक स्टाफ़ की संख्या, एनालिटिक्स विभाग का आकार, टिकट मूल्य निर्धारण की आक्रामकता — ये सब पूंजी संरचना से तय होते हैं। जब एक ही बाज़ार में एक क्लब पूरी तरह निजी पूंजी से चल रहा हो और दूसरा आधा सार्वजनिक जवाबदेही के साथ, तो अंतर खिलाड़ी-सूची में दिखने लगता है। यह भेदभाव नीति से नहीं, गणित से पैदा होगा। तस्मानिया का 49% अल्पमत मॉडल छोटे बाज़ार के लिए सबसे समझदार दांव है — वह पूंजी और विशेषज्ञता लाता है, लेकिन लाइसेंस ऐसे मालिक को नहीं सौंपता जिसका निकास-क्षितिज राज्य संघ के सार्वजनिक जनादेश से मेल न खाए।
4. मूल्य-खोज अभी शुरू भी नहीं हुई
किसी भी क्लब का लेन-देन मूल्य सार्वजनिक नहीं है। रेनेगेड्स 100%, स्टार्स 49%, हरिकेंस 49%, स्कॉर्चर्स की हिस्सेदारी अघोषित। मैंने अपने करियर में जो भी इंडेक्स बनाए, उनमें से किसी पर भी मैं तब तक भरोसा नहीं किया जब तक वह मुझे एक बार शर्मिंदा न कर चुका हो। यही नियम यहाँ लागू होता है: ऑस्ट्रेलिया में T20 फ्रैंचाइज़ी की कोई सार्वजनिक कीमत अभी मौजूद नहीं है, इसलिए 'निजीकरण मूल्य खोलेगा' वाला दावा अभी बिना सबूत का दावा है।
रेनेगेड्स की 100% बिक्री इस क्षेत्र की पहली असली कीमत-खोज होगी। वह जो क्लियरिंग प्राइस तय करेगा, उसी से स्टार्स का 49%, हरिकेंस का 49%, और भविष्य में स्कॉर्चर्स का कोई भी अंश कीमत पाएगा। यही वजह है कि इस पूरे कार्यक्रम को एक साथ नहीं, एक-एक लेन-देन के रूप में देखना चाहिए। एक भी सौदा बंद नहीं हुआ है — मोमेंटम की बात करने से पहले यह तथ्य सामने रखना ज़रूरी है।
5. सबसे बड़ा जोखिम कीमत नहीं, शासन है
यहाँ एक ऐसी संरचना है जिसे साफ़ शब्दों में लिखना चाहिए। राज्य संघ एक साथ तीन भूमिकाओं में हैं: वे लाइसेंस के विक्रेता हैं, वे क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बोर्ड के निदेशकों को नामित करते हैं, और वे उसी बोर्ड के पुनर्वितरण के लाभार्थी हैं। विक्रेता जब नियामक को नामित करता है, तो स्वतंत्र मूल्यांकन और हित-त्याग (रिक्यूज़ल) का प्रोटोकॉल अनिवार्य हो जाता है। उपलब्ध जानकारी में ऐसे किसी प्रोटोकॉल का कोई उल्लेख नहीं है।
इसी ढांचे ने पिछले महीने अपनी ताकत दिखाई। बेयर्ड अपने ही राज्य के समर्थन के बिना अध्यक्ष नहीं रह सके, और उनका इस्तीफ़ा एजीएम से एक महीने पहले घोषित हुआ — जो अचानक हुए इस्तीफ़े की तुलना में परक्रामित निकास जैसा दिखता है। सदस्य-मालिक संघ में यह व्यवस्था अपने तर्क से चलती है, पर इसका एक सीधा परिणाम यह है कि एक बड़ा राज्य एक बैठे हुए राष्ट्रीय अध्यक्ष को वाणिज्यिक प्रश्न पर हटा सकता है। जिस क्षण यह साबित हो जाए, उसके बाद हर अध्यक्ष की स्वतंत्रता पर सवाल का बीज पड़ जाता है।
और जिस अध्यक्ष को यह फ़ैसला लेना है, वह अंतरिम है। बून का कार्यकाल 'अंतरिम' है और पूर्णकालिक नियुक्ति पर फ़ैसला 'जल्द' अपेक्षित है। यानी निजीकरण के सबसे निर्णायक 6-8 हफ़्तों में क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया का नेतृत्व एक ऐसे व्यक्ति के हाथ में होगा जिसके पास पुष्ट जनादेश नहीं है। इसे टाला जा सकने वाला क्रम-दोष कहना सही होगा।
इसी फ़ाइल में एड काउन की नियुक्ति भी है — 18 टेस्ट खेलने वाले, 15 साल का प्रथम श्रेणी करियर NSW और तस्मानिया में बिताने वाले, 2026 में खेल खत्म करने वाले, 2026 में क्रिकेट NSW बोर्ड में आने वाले, और अब क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बोर्ड में। औपचारिक रूप से सब सही है: उन्होंने शासन-आवश्यकता के अनुसार NSW बोर्ड से इस्तीफ़ा दिया। लेकिन वे NSW के ही नामित प्रतिनिधि हैं, इसलिए राज्य का हित प्रतिनिधित्व खत्म नहीं हुआ, केवल कागज़ी अलगाव हुआ। कूलिंग-ऑफ़ अवधि का कोई उल्लेख नहीं है। किसी खिलाड़ी के बल्लेबाज़ी रिकॉर्ड से उसकी प्रशासनिक क्षमता का अनुमान लगाना ठीक वही 'सुपरस्टार-हैलो' स्थानांतरण है जिससे डेटा डेस्क बचना चाहता है — इसे साफ़ लिख देना चाहिए: अपर्याप्त जानकारी, मूल्यांकन संभव नहीं।
6. WBBL उसी सौदे में बंडल है, और यही सबसे कम आँका गया जोखिम है
नए मालिक 2027-28 के WBBL और BBL सीज़न से पहले पद पर होने की उम्मीद है। यानी महिला लाइसेंस पुरुष टीम के लाइसेंस के साथ, एक ही वाहन में बेचे जा रहे हैं। इसका मतलब यह है कि जो पूंजी पुरुष BBL में आ रही है, वह महिला कार्यक्रम के फंडिंग, शेड्यूलिंग और प्रसारण-स्लॉट पर भी प्रभाव डालेगी।
कोई भी निजी मालिक अपने पैसे का सबसे बड़ा हिस्सा वहाँ लगाएगा जहाँ सबसे बड़ा रिटर्न दिखता है, और फिलहाल वह पुरुष प्रतियोगिता है। अगर WBBL के लिए अनुबंध-जनित फंडिंग गारंटी, शेड्यूलिंग सुरक्षा और प्रसारण-एक्सपोज़र की स्पष्ट शर्तें नहीं लिखी गईं, तो एक बढ़ता हुआ उत्पाद मालिक की सद्भावना पर निर्भर हो जाएगा। यह किसी की नीयत का सवाल नहीं, प्रोत्साहन की संरचना का सवाल है।
7. असली वाणिज्यिक अनलॉक रीब्रांड में है, और उसे एक बार रोका जा चुका है
क्रिकेट विक्टोरिया ने 'रेंजर्स', 'मैजिक' और 'ब्लेज़र्स' ट्रेडमार्क दर्ज कराए थे — संभावित 'मेलबर्न' पहचान के लिए। तीन नाम एक साथ दर्ज कराना अपने आप में संकेत है कि काम सोच से आगे, संसाधन-निवेश तक पहुँच चुका था। फिर अंतर-राज्यीय दबाव आया और प्रक्रिया रोक दी गई।
इस एक घटना में पूरी समस्या सिमटी हुई है। BBL के वाणिज्यिक विकास की असली बाधा बाज़ार की मांग नहीं, महासंघ की आंतरिक राजनीति है। दूसरे राज्य के ब्रांड-आईपी पर वीटो अगर निजीकरण के बाद भी बचा रहा, तो विक्टोरिया का निजी मालिक ऐसी संपत्ति खरीद रहा होगा जिसे वह पूरी तरह वाणिज्यिक नहीं बना सकता। यह ड्यू-डिलिजेंस में खरीदार ज़रूर कीमत में जोड़ेगा। इसका उल्टा भी सच है: अगर निजीकरण उस वीटो को भंग करता है, तो सबसे बड़ा मूल्य-संवर्धन वहीं होगा — खिलाड़ी-सूची में नहीं, पहचान और मर्चेंडाइज़िंग में।
विपरीत पक्ष: सुर्खी की गति, और बॉडी टेक्स्ट की सतर्कता
यह रिपोर्ट क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया के अपने मंच, cricket.com.au से आई है। तथ्य सटीक हैं, उद्धरण भरे हुए हैं, और कहीं कोई तोड़-मरोड़ नहीं। फिर भी यह एक शासन-संचार दस्तावेज़ है, और उसका फ़्रेमिंग-चुनाव — 'दो और राज्य मतदान के लिए तैयार' — उसी बोर्ड के हित में है जो राज्यों के वोट से पहले निजीकरण को सामान्य बनाना चाहता है।
शीर्षक गति बताता है; बॉडी टेक्स्ट बहुत अधिक सशर्त है। ग्रीनबर्ग खुद स्पष्ट होने से इनकार करते हैं — 'मैं इस बारे में निश्चित नहीं हो सकता कि कौन सी टीमें, क्योंकि अंततः यह उन राज्यों और उनके क्लबों का फ़ैसला है।' यह उद्धरण और शीर्षक के बीच का अंतर ही इस कहानी की मुख्य फ़्रेमिंग विकृति है।
तीन राज्यों की तीन अलग स्थितियाँ हैं: विक्टोरिया की प्रक्रिया चालू है, तस्मानिया 'बाज़ार परखने को उत्सुक' है, पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया 'बातचीत के लिए खुला' है। इन तीनों को एक लहर कहना सुविधाजनक है, सटीक नहीं। और असली स्विंग वोट WA है — स्कॉर्चर्स, जो BBL का सबसे मज़बूत वाणिज्यिक ब्रांड और दर्शक-आधार रखता है, अगर बिकता है तो बाज़ार को जो वैधता मिलेगी, वह हरिकेंस के अल्पमत सौदे से कहीं ज़्यादा होगी। अगर WA पीछे हटता है, तो यह पूरा कार्यक्रम विक्टोरिया का प्रयोग बनकर रह जाएगा।
दूसरा विपरीत निष्कर्ष वित्तीय है। बाज़ार इसे विकास-पूंजी के आगमन की तरह पढ़ेगा। बैलेंस शीट इसे जोखिम-स्थानांतरण कहती है। जब विक्रेता खुद सार्वजनिक रूप से कह रहा हो कि मीडिया राजस्व घट रहा है और अगले दो साल घाटे के हैं, तो खरीदार उसी पूर्वानुमान पर मोल-भाव करेगा, A$81.8 मिलियन की सुर्खी पर नहीं। यह क्लासिक 'दुर्बल-समय' उलटाव है — विक्रेता की ज़रूरत खरीदार की जल्दबाज़ी से बड़ी है।
और जहाँ असली टकराव होगा, वह कीमत नहीं होगी। निजी पूंजी बोर्ड सीटें और वाणिज्यिक नियंत्रण खंड मांगेगी; वे खंड क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की केंद्रीकृत प्रसारण-बातचीत और अंतर-राज्यीय रीब्रांड वीटो से टकराएंगे। सौदा यहीं अटकेगा, मूल्यांकन पर नहीं।
अंत में: तीन संकेत जिन पर नज़र रखनी है
हर मेट्रिक एक अनुवाद है, और हर अनुवाद एक बोली खो देता है — यह बात पश्चिमी पूंजी-बाज़ार के मूल्यांकन-तर्क पर उतनी ही लागू होती है जितनी फुटबॉल के xG पर। जो लोग BBL की तुलना IPL की फ्रैंचाइज़ी कीमतों से करेंगे, वे वह बोली खो देंगे जिसमें यह लिखा है कि यहाँ लाइसेंस सदस्य-संघों के पास हैं और बिक्री का अधिकार भी उन्हीं के पास है।
रेनेगेड्स का क्लियरिंग प्राइस इस क्षेत्र का पहला संदर्भ गुणक होगा। WA का बोर्ड-प्रस्ताव तय करेगा कि यह राष्ट्रीय कार्यक्रम है या विक्टोरियाई प्रयोग। और WBBL के लिए अनुबंध-जनित फंडिंग गारंटी है या नहीं, यह उस गति को बताएगा जिससे ऑस्ट्रेलियाई क्रिकेट अपनी अगली पीढ़ी के दर्शकों तक पहुँचेगा। जिस दिन रेनेगेड्स का मूल्य घोषित होगा, उस दिन पता चलेगा कि क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया ने अपनी परिसंपत्ति बेची है या अपना जोखिम हस्तांतरित किया है।